Krönika: Två stora frågor
Han har verkat inom basketen i Sverige länge, med ett förflutet på Svenska Basketbollförbundet och jobbar just nu på RF Sisu. Mest känd (?) i "Basketsverige" är han dock som en av grundpelarna i podden Bänkvärmarna - det är med varm hand vi hälsar Henrik Schöldström välkommen som krönikör! 👏🏽
Inför säsongens SBL Herr finns två stora frågor: Kan någon på allvar störa eller till och med hota Norrköping? Hur går det för nykomlingen Högsbo? På längre sikt finns det ett antal frågor för klubbarna i SBL Herr, organisationen SBL samt svensk basket i allmänhet att hitta bra svar på.
I mina ögon har svensk basket ett ganska bra läge just nu. Intresset för basket är stort. Det syns på hur många barn och unga som vill spela, det syns på läktarna när Sverige spelar kval-landskamper och det syntes även på Hovet under cupfinalerna i vintras. Utöver det har Sverige fler spelare på högre internationell nivå än vad jag kan påminna mig att vi haft i något sånär modern tid.
SBL Herr har i Expressen och de lokaltidningar som ingår i Bonnier News en tung mediapartner som sänder matcherna och följaktligen ser en kommersiell potential i basket.
Problemet är, som min krönikörskollega Peter Hegethorn redovisade häromdan att klubbarna gick back under säsongen 2023-24. Några klubbar så mycket som fem miljoner kronor back, medan andra hade mer hanterbara minussiffror.
Tufft ekonomiskt
Svensk idrott generellt har det tufft ekonomiskt. Inflationen och en hög arbetslöshet gör att många har väldigt lite pengar kvar på kontot efter att mat, hyra och räkningar är betalda.
Få allsvenska fotbollsklubbar klarar vettiga ekonomiska resultat utan att sälja spelare till utländska klubbar. Att fostra spelare som man får betalt för är numera en i praktiken oundgänglig del av en allsvensk klubbs affärsidé. Ishockeyn får inget särskilt betalt för klubbar som lämnar SHL och Allsvenskan för till exempel NHL, men har en mycket stark ställning publikt på viktiga orter och inte sällan gott stöd på hemorten från både kommunen och ortens näringsliv.
Det finns en fråga som liknar den om hönan eller ägget som gäckat svensk basket ända tillbaka till 1980-talet; Ska vi satsa på att göra produkten (i sammanhanget vidrigt ord) så bra som möjligt för att kunna skapa intäkter, eller behöver vi bara bli bättre på att sälja?
Om samtliga SBL-klubbar går back finns det inga bra förutsättningar att göra någondera.
För att SBL ska bli starkare måste man skapa en starkare ekonomi och jag tror att man måste locka den unga generationen som här och nu är mer intresserad av basket än de flesta generationer före den här. Basket är en perfekt sport för vår tid. Den bjuder på highlights, i framför allt NBA vimlar det av profiler som också är aktiva på sociala medier. Telefonen må uppfattas som ett gissel av den generation jag själv tillhör, men här finns faktiskt något som svensk basket måste bli bättre på att utnyttja.
Skapa bra utvecklingsmöjligheter
Jag tror också att SBL-klubbarna måste bidra till att skapa fler bra utvecklingsmöjligheter för unga spelare. Vi ser fler unga svenska spelare än någonsin bortse från SBL som den primära möjligheten att utvecklas som spelare. Fler spelare söker sig till highschool och college i USA och de absolut bästa kan få en chans i europeiska klubbars akademiverksamheter.
Superettan har än så länge inte fungerat som tänkt. Även där saknas ekonomi som är stark nog för att skapa goda utvecklingsmöjligheter. En 19-åring som vill till SBL kan inte välja Superettan som ett steg på vägen då de flesta lag inte tränar mer än tre eller möjligen fyra gånger i veckan. Det räcker inte för den som vill nå SBL eller högre.
Jag har inte svaren på de här frågorna. Men jag tror att klubbarna måste samarbeta mer utanför banan medan man konkurrerar ännu hårdare på banan. Man måste hitta ett sätt att kapitalisera på att en kommersiellt inriktad aktör sänder matcherna.
Och man måste bidra skapa ett ännu starkare intresse för svensk basket i allmänhet och SBL i synnerhet.
/Henrik Schöldström
De synpunkter och åsikter som förs fram i den här texten är helt och hållet skribentens egna. Dessa ska inte uppfattas som officiella ställningstaganden från SBL Herr.
